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        6月13日，公司績效推進第一階段成果PK在頤正園酒店舉行。公司18個部室、生產單位的負責人就成果導入展開首次交鋒。公司骨干人員共計130余人參加會議。行動成功主講導師江竹兵，顧問導師矯雷，公司董事長、總經理龐玉坤和高層班子成員作為評委共同見證了這場歷時14個小時的PK。

    本次成果PK采用“表述15分鐘+質詢20分鐘+總結5分鐘”的形式進行，各參加人員針對績效管理導入，就戰略目標、組織架構和崗位職責、下半年目標、下半年目標分解、魚骨圖、行動計劃表、榮譽激勵、電網8個方面進行展示。整個PK過程緊張激烈，評委質詢抽絲剝繭、尋根究源，直指問題核心，提出合理建議。江竹兵老師的總結點評深入淺出，給在場的130余名公司各崗位骨干上了一堂別開生面的大課。最終二公司、經營公司、辦公室分別獲得本次PK冠亞季軍，并獲獎金10000元、6000元和4000元。通過此次績效PK，有力推動了績效飛輪的轉動。

        6月14日，江竹兵老師主持了公司六大戰略議題點評，檢查績效管理導入成果。他指出了公司在前期績效管理導入工作中存在的不足和下階段工作的重點，并就7月份工作進行了部署。